1月29日，城投物業公司召開2017年總結暨2018年工作安排會，鼓勵和動員全體員工搶抓機遇、轉變觀念，改進機制，緊緊圍繞戰略規劃，實現物業公司自身的快速發展。集團公司黨委委員、紀委書記肖健出席會議，公司領導班子成員、中層干部參加了會議。
會上，集團公司黨委委員、紀委書記肖健作重要講話、城投物業執行董事郝生華作會議小結，黨支部副書記、總經理趙明海作工作報告，黨支部書記、副總經理魏述剛主持會議。
趙明海在報告中指出，2017年黨的十九大確定了新時代的新目標、新任務、新要求，同時也是“十三五”規劃的重要一年，更是集團公司“461”戰略規劃落地生根之年。城投物業積極參與市場競爭，拓寬業務范圍，以優良的服務標準成功與九冶集團咸陽小區續約；以130萬元成功中標咸陽湖古渡廊橋物業管理項目，實現管理項目類型新突破；搶抓“三供一業”政策優勢，與九冶建設有限公司、西北機電工程研究簽訂框架協議；全年完成綜合收入近1143萬元。2018年城投物業搶抓機遇，轉變觀念，改進機制，緊急圍繞戰略規劃，本著創新項目管理模式、跨前工作理念，實現物業公司自身的快速發展，確保全年各項工作圓滿完成。
肖健指出，2017年城投物業“創文”工作得到了上級領導一致肯定，2017年城投物業要創新發展，加強學習，轉變管理理念，提高物業公司經營收入。
肖健強調，在當今市場競爭趨勢的嚴峻形勢下，2018年物業公司一要創新管理思路，創新理念，打破傳統觀念，充分利用“互聯網+”模式，加強物業管理。在業務拓展中，不僅要鞏固現有業務，同時要積極參與市場競爭，擴大規模。 二是全面提升服務質量，打造核心競爭力。要進一步梳理內部管理制度及工作流程，為業主提供高質量的服務，推動物業服務向制度化、流程化、規范化方向發展。三是堅定不移地走規范化企業管理之路。將制度建設管理作為主旋律，營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風。四是要在服務大局、狠抓落實上發揮先鋒模范作用。希望全體員工要轉變工作作風，狠抓工作落實，對每一項工作都要落實到具體責任人，做到措施項目化、項目具體化、確保落到實處。按照抓早、抓準、抓緊、抓實、抓好要求，對各項工作早打算、早研究、早準備。
郝生華在會議小結中指出，2018年物業公司適應新的發展要求，要轉變新思維、新模式、新作為。目標責任管理是企業發展的基本方法，全面實實行項目目標責任管理，將發揮項目責任人主觀能動性、創造性與制度流程相結合，在業務拓展中，不僅要進一步強化責任，結合實際進行創新，大力宣傳，提升員工“大格局”意識。
會上，趙明海代表經營班子，與子公司、各小區簽訂了《經營目標責任書》和《安全目標責任書》。
會議還表彰了2017年度先進集體和先進個人。九冶服務中心、河南街小區保潔組、安谷苑小區收費組、財務部獲先進集體，陳武剛獲“拓展”工作特殊貢獻獎，裴挺獲見義勇為先進個人，竇建龍等4名同志被評為先進個人，贠音志被評為工會優秀積極分子。
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